Slik står Aurskog-Høland · august 2026

Økonomiplan 2026–2029 er Aurskog-Høland kommunes fireårige handlingsprogram, vedtatt av kommunestyret 17.12.2025 (sak 97/25), og bygger på kommuneplanens samfunnsdel med de tre bærekraftsdimensjonene sosial, miljømessig og økonomisk. I lys av en krevende økonomisk situasjon har kommunen valgt økonomisk bærekraft som det eneste overordnede målet for planperioden. Planen preges av omfattende innsparings- og strukturtiltak (samlet ca. 334 mill. kroner for perioden) — blant annet sammenslåing av skoler, samlokalisering av sykehjemsplasser, reversering av lokal bemanningsnorm i barnehager og avvikling av flere tilbud — kombinert med økte inntekter, særlig eiendomsskatt fra 2 til 3 promille. Tonen er alvorlig og ansvarlig: kommunedirektøren beskriver stramme rammer, høy gjeld (netto lånegjeld 2,2 mrd. kroner), press på disposisjonsfondet og betydelig budsjettrisiko knyttet til pensjon og rente. Klimaarbeidet er samordnet med virksomhetsstyringen gjennom klimaledelse (klimaplan, klimaregnskap og klimabudsjett) under hovedsatsingsområdet «Grønt først». Kommunestyrets vedtak avviker fra kommunedirektørens forslag på enkelte punkter, blant annet at drift av Hemnes sykehjem skjermes mot nedleggelse eller samlokalisering ut planperioden.

• Grønt først (klimaledelse)

  Hovedsatsingsområde for klimaarbeidet, operasjonalisert gjennom klimaledelse med klimaplan (strategi), klimaregnskap (indikatorer) og klimabudsjett (tiltak). Klimatiltakene er knyttet til hovedmålet «Ta vare på natur- og kulturarv» og samordnet med øvrig virksomhetsstyring og -rapportering.

• Økonomisk bærekraft

  Det eneste overordnede målet for planperioden. Skal sikres gjennom varige strukturendringer, effektivisering og inntektsøkning innenfor handlingsreglene for netto driftsresultat, disposisjonsfond og egenfinansiering av investeringer, samtidig som tjenestetilbudet opprettholdes i størst mulig grad.

• Inkluderende samfunn

  Program for samordning og gjennomføring av prosjekter og tiltak, med boligstrategi, sosiale investeringer, møteplasser og aktivitet, samhandling og samskaping samt kompetanseutvikling.

• Program Helse 2035

  Tiltak for bærekraftige helsetjenester — målbilde og strategisk plan for helse, demografiutvikling og tjeneste-/kapasitetsbehov (sykehjem, hjemmetjenester, tilrettelagte tjenester), digitalisering og teknologi, tildeling, oppgavedeling, kompetanse og rekruttering samt samhandling.

• Bjørkelangen 2033

  Prosesser for samhandling og kunnskapsdeling, med rammebetingelser og føringer, virkemidler og mulighetsrom, prioriteringer og tiltaksplaner samt indikatorer og tiltaksoppfølging.

• Fremtidens skolestruktur

  Langsiktig planlegging basert på barnetall/analyse, skolebygg og ressurssenter. Konkretiseres blant annet gjennom sammenslåing av Haneborg skole med Aursmoen skole og midlertidig samlokalisering av Setskog og Rømskog skoler/barnehager.

• Strukturendringer og innsparingstiltak

  Gjennomgripende strukturelle grep innen skole, barnehage og helse for å oppnå varige innsparinger — samlet tiltakspakke for perioden på ca. 334 mill. kroner, kombinert med økt eiendomsskatt (fra 2 til 3 promille), gebyrjusteringer, salg av eiendom og redusert investeringstakt.